一线员工“奔跑”起来，提质保产，降本增效；技术人员“奔跑”起来，攻坚克难，突破瓶颈；机关人员“奔跑”起来，宣讲形势，服务一线……连日来，在江苏丰山集团股份有限公司，随处都能看到职工全力冲刺年度目标任务的场景。
据了解，进入四季度以来，丰山集团牢固树立讲政治、顾大局、谋发展的意识，主动适应经济新常态，实施“创新驱动、转型升级、资本运作”的发展战略，以“四个强化”高质高效开展各项工作，全面吹响冲刺全年目标任务“集结号”。截至11月底，销售11亿元，利税1.3亿元。预计全年可实现销售12.5亿元，利税1.5亿元的好成绩。
强化领导管理。为取得更好的业绩，丰山集团员工加班加点忙生产，全力以赴保销售，群策群力抓回笼，各项指标明确到分管领导、责任部门，建立主要领导主抓、分管领导重抓、责任主体具体抓的工作机制，强化协同，提高效率。
强化责任分工。各指标责任部门根据自身职责和分工，制订提升计划及改进措施，做到指标落实到位，任务落实到具体产品、具体部门、具体人头，杜绝推诿扯皮。
强化队伍建设。大力实施“科技兴企、人才兴企”发展战略，完善人才培养、选拔、评价、聘用、激励、约束机制，营造尊重人才、鼓励创新的氛围。与此同时，多次邀请优秀企业代表开展文化宣讲，在员工中积极倡导爱企如家、爱岗敬业的氛围，为公司的人才提升工程建设奠定了基础。
强化监督考核。继续加强职能监管，落实考核指标，将要求全面落实到各个方面、各个环节，最大限度发挥监督考核、奖优罚劣的激励作用。在加大考核的同时，切实做好企业服务管理工作，加强重要客户档案建设及后期跟踪服务工作，全面提升企业对外服务形象。